中國茶葉品牌崛起之路

近十年時(shí)間，中國的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了近乎井噴的發(fā)展態(tài)勢。在整個(gè)行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的同時(shí)，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的中國茶企卻始終擺脫不了散而小的現(xiàn)狀，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場競爭的加劇，市場推廣、品牌建設(shè)、渠道打造等都成了迫在眉睫且必須解決的

近十年時(shí)間，中國的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了近乎井噴的發(fā)展態(tài)勢。在整個(gè)行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的同時(shí)，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的中國茶企卻始終擺脫不了散而小的現(xiàn)狀，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場競爭的加劇，市場推廣、品牌建設(shè)、渠道打造等都成了迫在眉睫且必須解決的問題。過去，茶企們都只是單一地從政府或企業(yè)自身去尋求解決的方法。如今，茶企的老總們開始學(xué)會(huì)目光轉(zhuǎn)向行業(yè)外更為廣闊的市場領(lǐng)域。
 
然而，商場如戰(zhàn)場，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，茶行業(yè)亦是如此。尤其是在當(dāng)今“諸侯爭霸”的茶企“戰(zhàn)國時(shí)代”，幾乎沒有“常勝將軍”，茶企倘若一著不慎，就有可能滿盤皆輸，任何一家參與競爭的茶企都面臨著被“秒殺”的危險(xiǎn)。茶企欲在變幻莫測的市場中成功地突圍，擴(kuò)張自己的品牌版圖，營銷模式的選擇就顯得至關(guān)重要，綜觀當(dāng)前一些進(jìn)行品牌擴(kuò)張的茶企，它們都根據(jù)自身的定位以及目標(biāo)市場的特點(diǎn)，量體裁衣，選擇“舍身”的營利模式，或業(yè)已取得成功、或初見曙光、或正積極探索，不一而足。
 
風(fēng)風(fēng)火火的資本運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體的互補(bǔ)結(jié)合、打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈和單品為王等戰(zhàn)略部署讓原本暗流洶涌的荼業(yè)市場更變得戰(zhàn)鼓齊鳴。新的發(fā)展戰(zhàn)略是否預(yù)示著中國茶業(yè)“亂舞春秋”的時(shí)代將要過去，品牌擴(kuò)張的新時(shí)代將要來臨?
 
資本
 
2010年1月，中國礦業(yè)資源集團(tuán)以6.4億港元收購了福建武夷星茶葉；8月“印象大紅袍”茶業(yè)公司獲DO的投資聯(lián)盟伙伴允公投資500077元風(fēng)投，這是目前國內(nèi)首家由風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)直接投資的茶葉企業(yè)；最大的茶葉連鎖機(jī)構(gòu)天福集團(tuán)預(yù)計(jì)今年在香港上市；鐵觀音集團(tuán)、八馬集團(tuán)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，沖擊中小板在望……從產(chǎn)品到品牌再到資本，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到資本的價(jià)值。資本的青睞，到底能給中國茶葉市場帶來什么?在資本大棒的“指揮下”，中國茶產(chǎn)業(yè)是否能告別傳統(tǒng)經(jīng)營模式留下的散亂小的局面?
 
關(guān)鍵詞：品牌聯(lián)合
 
從中國茶業(yè)第一股龍潤普洱茶集團(tuán)的上市。到中國礦業(yè)完成對(duì)武夷星茶業(yè)的收購。越來越多的茶葉企業(yè)開始思考是否要轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展模式，與其他茶葉品種優(yōu)秀的企業(yè)合作，共同開拓國內(nèi)乃至國際市場，此舉不僅將市場這塊“餅”做大，更豐富了“餅餡”的口感，在多元化的競爭中取得先機(jī)�！拔湟男恰焙汀捌菲废恪眱纱�茶類品牌實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的這一戰(zhàn)略在茶行業(yè)內(nèi)尚屬首次。擁有一定的市場地位和經(jīng)營模式的同類企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理乃至營銷上的協(xié)調(diào)和部署?閩茶的兩大茶種的龍頭茶企大膽地做了這第一個(gè)吃螃蟹的人。
 
“武夷星”與“品品香”這“烏白”雙龍的共舞，組建一個(gè)嶄新的品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，在相互借勢